Mentoring, doradztwo i wdrożenie - trzy warstwy jednej, ciągłej współpracy. Nie musisz szukać kolejnego dostawcy, gdy zdecydujesz się na wdrożenie.
Dlaczego trzy warstwy w jednym miejscu
Jedna relacja, nie trzy różne firmy
Zaczynasz od mentoringu - niskiego progu wejścia. W miarę jak rośnie Twoja pewność i pojawiają się konkretne procesy do usprawnienia, przechodzimy do doradztwa, a docelowo do wdrożenia. Bez zmiany dostawcy, bez tłumaczenia od nowa kontekstu Twojej firmy komuś nowemu.
"Nie jestem zewnętrznym konsultantem, który zostawia raport i znika - jestem częścią Twojego zespołu decyzyjnego i wdrożeniowego tak długo, jak mnie potrzebujesz."
Mentoring prowadzę online - spotykamy się na Google Meet, niezależnie od tego, gdzie jest Twoja firma. Mentoring stacjonarny też jest możliwy i obejmuje całą Polskę, ale jest ustalany i wyceniany indywidualnie - zapytaj o to na konsultacji.
Jak się ze mną rozmawia
Mówię zrozumiałym językiem
Bez żargonu, tak żeby było jasne zarówno dla osób nietechnicznych, jak i dla biznesu. Jeśli chcesz się oswoić z podstawowymi pojęciami, zajrzyj do słowniczka pojęć AI.
Czego możesz się spodziewać
Wartość, która narasta w czasie
To orientacyjny kierunek, nie sztywny program - każdą ścieżkę ustalam indywidualnie, zależnie od tego, gdzie dziś jesteś i jaka jest sytuacja w Twojej firmie. Zaczynamy zawsze od tego, jak jest teraz.
Miesiąc 1-2
Zaczynamy od policzenia, gdzie dziś ucieka Twój czas, i robimy mapę pierwszych zmian. Efekt: pierwsze odzyskane godziny w tygodniu i porządek tam, gdzie było najwięcej chaosu.
Miesiąc 3-6
Kluczowe procesy uporządkowane i częściowo zautomatyzowane, zespół pracuje na gotowych schematach zamiast na domysłach, a korzystanie z AI jest już bezpieczne i objęte jasnymi zasadami.
Miesiąc 6-12
Firma działa na powtarzalnych procesach, które nie wymagają Cię w każdym szczególe. Masz realnie odzyskany czas i przestrzeń, żeby zająć się rozwojem, a nie gaszeniem pożarów.
Bezpieczeństwo AI w praktyce
Nie tylko wdrażam AI - uczę, jak robić to bezpiecznie
Certyfikaty Securitum ("Hackowanie vs Sztuczna Inteligencja", "Wycieki AI w firmach") to nie dodatek - to konkretne zasady, które wprowadzam u klientów: bezpieczne prompty, ochrona danych firmowych i świadome wdrażanie modeli LLM, zamiast wrzucania AI do firmy bez zastanowienia.
Doradztwo w praktyce
Sprawdź dojrzałość cyfrową swojej firmy
12 krótkich stwierdzeń, jedno z każdego kluczowego obszaru - oceń każde w skali 1-5 (1 = zdecydowanie nie, 5 = zdecydowanie tak). Na końcu zobaczysz, na jakim etapie jest dziś Twoja firma.
Pytanie 1 z 12
Korzystamy z aplikacji dostępnych w chmurze (CRM, dyski sieciowe, narzędzia biurowe) i mamy do nich stały, szybki dostęp do internetu.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Zbieramy i analizujemy dane o klientach w systemie klasy CRM.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Aktywnie wykorzystujemy kanały cyfrowe (social media, e-mail, czat) do komunikacji z klientami.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Nasze dane i systemy są odpowiednio zabezpieczone (hasła, kopie zapasowe, dwuskładnikowe uwierzytelnianie).
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Korzystamy na co dzień z narzędzi AI (np. ChatGPT, Copilot) w pracy zespołu.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Wykorzystujemy narzędzia cyfrowe do automatyzacji powtarzalnych czynności (fakturowanie, sprzedaż, logistyka).
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Mamy jasną strategię lub plan cyfryzacji naszej firmy.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Regularnie rozwijamy kompetencje cyfrowe pracowników.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Nasze kluczowe procesy biznesowe są zmapowane i przynajmniej częściowo zdigitalizowane.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Podejmujemy decyzje biznesowe w oparciu o analizę danych, nie tylko intuicję.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Nasza komunikacja z klientami jest częściowo zautomatyzowana i spersonalizowana na podstawie danych o nich.
Zdecydowanie nieZdecydowanie tak
Mamy plan albo już wdrażamy konkretne rozwiązania AI wspierające nasze procesy.
Nie zaczynamy od zera - wykorzystuję to, co już masz: CRM, komunikatory, narzędzia do zarządzania projektami i pocztę. Agenci AI i automatyzacje spinają je w jeden przepływ pracy, zamiast być kolejnym, osobnym narzędziem do obsługi.
Nie tylko mentor
Jestem partnerem na wielu polach
To ja odpowiadam za proces i dobieram formę do Twojej sytuacji - raz jest to mentoring, raz doradztwo, raz konkretne wdrożenie. W praktyce wspieram Cię na trzech polach naraz.
Partner merytoryczny
Tłumaczę AI i automatyzacje zrozumiałym językiem, doradzam co i w jakiej kolejności wdrażać, a docelowo wdrażam to razem z Twoim zespołem.
Partner w komunikacji zmian
Pomagam wyjaśnić zespołowi, po co wprowadzamy zmianę, i łagodzić naturalny opór wobec nowości - tak, żeby ludzie nie czuli, że wywracasz im pracę do góry nogami.
Partner szkoleniowy
Przeszkolę Twój zespół z konkretnych narzędzi i rozwiązań, żeby po wdrożeniu ludzie realnie z nich korzystali, a nie wrócili do starych nawyków.
Zawsze zaczynamy od tego, jak jest dzisiaj - najpierw słucham i pytam, dopiero potem rekomenduję. Rozmowy są poufne, a na życzenie podpiszę umowę o poufności (NDA) jeszcze przed startem.
Zasady współpracy
Moje wartości: TUSZ
Cztery zasady, na których opieram każdą współpracę - niezależnie od tego, czy to mentoring, doradztwo, czy wdrożenie.
Transparentność
Gram w otwarte karty. Masz pełny wgląd w postępy, koszty i realne wyzwania. Żadnych ukrytych opłat ani niespodzianek.
Uczciwość
Działam fair. Jeśli widzę, że AI albo automatyzacja nie jest najlepszym rozwiązaniem Twojego problemu, mówię to wprost - zamiast sprzedawać Ci niepotrzebną usługę.
Szczerość
Mówię prawdę, nawet gdy jest niewygodna. Wolę trudną rozmowę niż nierealne obietnice - dzięki temu decyzje opierasz na faktach, nie na życzeniach.
Zaufanie
Buduję je każdego dnia, dowożąc to, co obiecałem. Zaufanie można stracić tylko raz, dlatego traktuję je jako najcenniejszy element naszej współpracy.
Porozmawiajmy o mentoringu i doradztwie z AI
Bezpłatna konsultacja to 30 minut bez zobowiązań - zobaczymy, czy i jak mogę pomóc.
